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Grupo IMAM oferece curso de Gerenciamento de Projetos

Uma das mais entusiasmantes oportunidades hoje para uma carreira profissional é atuar em ???Gerenciamento de Projetos???. Esse assunto será explicado no curso de mesmo nome do Grupo IMAM. O intuito é apresentar uma moderna metodologia de gestão de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução, e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos. Desta forma será possível assegurar que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independentemente da natureza e porte do empreendimento. O evento será ministrado de 11 a 13 de abril.
 
Conteúdo Programático

    Dia

 

– Fundamentos sobre gestão de projetos;

 

– As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI);

 

– A importância do planejamento;

 

– De onde nascem os Projetos?

 

– Project Management Office (PMO): O escritório de projetos;

 

– Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;

 

– Iniciação (Definição de um Projeto);

 

– Termo de abertura de projeto;

 

– Proposta executiva;

 

– Carteira de Projetos;

 

– Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;

 

– Planejamento do escopo:

 

– Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure – Estrutura Analítica do Projeto;

 

– Definição dos entregáveis do projeto;

 

– Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu projeto;

– Planejamento do cronograma:

 

– Dos entregáveis às atividades · Programação do projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;

 

– Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu projeto;

 

– Sobrecarga e nivelamento de recursos;

 

– Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.

 

    Dia

 

– Planejamento de recursos humanos;

 

– O organograma do projeto;

 

– Matriz de responsabilidades do projeto;

 

– Comitê executivo do projeto;

 

– Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;

 

– Planejamento dos custos do projeto (orçamento);

 

– Aquisições do projeto;

 

– Alocando custos aos recursos e as atividades;

 

– Orçamento;

 

– Curva S;

 

– Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;

 

– Planejamento da comunicação;

 

– Plano de comunicação;

 

– Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.

 

    Dia

– Planejamento dos riscos;

 

– Identificação dos riscos;

 

– As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;

 

– Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;

 

– Execução e controle do projeto;

 

– Reuniões de controle;

 

– Execução e controle do escopo e cronograma;

 

– Kanban & Scrum para controle do Projeto;

 

– Earned Value Management;

 

– Encerramento do projeto;

 

– Aceites e procedimentos;

 

– Auditoria;

 

– Lições Aprendidas;

 

– Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;

 

– Noções de viabilidade financeira do projeto;

 

– Payback simples e composto;

 

– TIR – Taxa Interna de Retorno;

 

– VPL – Valor presente líquido;

 

– Perfil do Gerente de Projetos.

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